Controlo de Gestão e Avaliação do Desempenho

Controlo de Gestão e Avaliação do Desempenho

20 de Janeiro de 2017 > 25 de Março de 2017

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O controlo da gestão e a avaliação de desempenho têm uma importância fundamental para as organizações, nomeadamente, porque através deste, se consegue influenciar o comportamento dos recursos humanos para a implementação de estratégias organizacionais. Neste sentido, este curso pretende desenvolver competências nos participantes que possibilitem a adoção de técnicas integradas de recolha e utilização da informação de forma a motivarem comportamentos estratégicos que se traduzam em vantagens competitivas para as organizações.

Coordenação e Docência

ANABELA SILVA

Doutorada em Contabilidade e Mestre em Gestão. É docente na Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho onde desenvolve investigação e leciona nas áreas de contabilidade e controlo de gestão, integrando também a direção dos mestrados de Contabilidade e Gestão nas Unidades de Saúde. Leciona as seguintes unidades curriculares: Contabilidade e Controlo de Gestão, Complementos de Contabilidade de Gestão I, Complementos de Contabilidade de Gestão II, Contabilidade e Controlo de Gestão em Unidades de Saúde Gestão do Desempenho Organizacional, Contabilidade Analítica I, Contabilidade Analítica II e Contabilidade de Gestão.

Corpo Docente

ANA ALEXANDRA CARIA



Doutorada em Ciências Empresariais, é Professora na Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho, onde lecciona as unidades curriculares de Contabilidade Financeira, Complementos de Contabilidade Financeira, Contabilidade Internacional e Ética e Deontologia em Contabilidade. Tem como principais áreas de interesse de investigação: a Contabilidade internacional; harmonização contabilística; profissionalização da contabilidade; contabilidade e os processos de mudança.

BERNARDETE OLIVEIRA


Doutoranda e Mestre em Contabilidade, é docente de várias unidades curriculares na mesma área, na Universidade do Minho. É consultora financeira e auditora interna em vários organismos públicos, da administração central e local, e contabilista.



CLÁUDIO SILVA


Doutorando em Contabilidade na Universidade do Minho e Mestre em Contabilidade e Administração. É docente e formador na área da Contabilidade (Financeira e de Gestão), especialista em Contabilidade de Gestão pela OTOC, TOC e Controlador da Qualidade da OTOC. É igualmente consultor nas áreas de Contabilidade Analítica e Gestão, designadamente: apoio à implementação no cálculo de custos da produção e Balanced Scorecard; orçamentação e estudos de viabilidade, com acompanhamento real/orçamentado; implementação de sistema de controlo de cálculo de custos de obras, em empresas de construção civil e ar condicionado.


DELFINA GOMES

Doutorada em Ciências Empresariais, com Especialização em Contabilidade, é docente na Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho, onde leciona as unidades curriculares de Contabilidade Pública, Contabilidade Analítica, Contabilidade Financeira, Ética e Deontologia em Contabilidade e História da Contabilidade. É membro da Comissão Diretiva do Mestrado em Contabilidade da mesma instituição.



JOÃO LOGARINHO MONTEIRO



Possui o grau de especialista no domínio da Gestão e Organização das instituições de saúde, conferido pelo IPP. É Administrador Hospitalar do Centro Hospitalar São João e Vogal no Conselho Diretivo da Unidade Autónoma de Gestão de Cirurgia, no CHSJ.

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LÍDIA OLIVEIRA



Professora Auxiliar da Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho. Doutorada em Ciências Empresariais, com Especialização em Contabilidade e Diretora do Mestrado em Contabilidade da Escola da Economia e Gestão da Universidade do Minho.



LUÍS ABRANTES


Mestre em Gestão de Operações Comerciais, possui um MBA na mesma área, pela Universidade Católica do Porto, e um MBA Internacional pela EGE, sendo Licenciado em Economia. Foi docente na Faculdade de Economia do Porto e atualmente leciona no Instituto Superior de Contabilidade e Administração e na Universidade Católica, na mesma cidade. Administrador Financeiro e Consultor de Empresas nas áreas Financeira e de Controlo de Gestão, em diferentes grupos empresarias, nomeadamente: Metalcon SGPS; EPME- Empresa Portuguesa de Montagens Eléctricas, SA; Growela, SA; Lizmundo SA; Monteiro e Ribas, SA.

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PEDRO MOTA e COSTA


Doutorando na Faculdade de Direito da Universidade de Salamanca (Espanha), é Mestre em Economia – Desenvolvimento e Cooperação Internacional e Licenciado em Ciências Militares e Aeronáuticas – Administração, pela Academia da Força Aérea. É docente na Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho e Formador na Fundação CEFA (Centros de Estudos e Formação Autárquica) nos cursos GEPAL e CEFADAL. É economista e Técnico Oficial de Contas, formador e consultor em contabilidade e finanças públicas, gestão autárquica e finanças locais, com múltiplos projetos nestes domínios. É ainda Partner da ACEAAP - Agência de Competências e Estudos Avançados para a Administração Pública.


SANDRA GOMES


Pós graduada em Auditoria Interna e Gestão do Risco é Licenciada em Gestão de Empresas e Técnica Oficial de Contas. Tem desenvolvido as suas competências na vertente contabilística, nomeadamente em normas internacionais (IAS/IFRS). Detêm experiência profissional de 12 anos, em auditoria externa, auditoria interna, consolidação de contas, gestão do risco, análise de processos e procedimentos e controlo orçamental. Foi auditora na Deloitte e responsável pela elaboração das contas consolidadas (e preparação das respetivas demonstrações financeiras) no Grupo Soares da Costa.

É responsável pelo departamento de Auditoria Interna e Gestão do Risco do Grupo Soares da Costa.


VITOR PRETO


Mestre em Economia e Gestão das Cidades pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto, é Pós-Graduado em Gestão e Estratégia Portuária, pela Escola Náutica Infante D. Henrique, em parceria com o Porto de Leixões. É Técnico Superior da Direção Financeira do Porto de Leixões, sendo responsável pelo Controlo de Gestão.
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Destinatários

•Responsáveis por unidades de negócios ou centros de responsabilidade.

•Responsáveis por departamentos de planeamento e controlo de gestão.

•Responsáveis por áreas financeiras e de controlo de gestão.

•Gestores operacionais.

•Licenciados interessados na área.

Principais Benefícios

Este curso pretende dotar os participantes dos conhecimentos necessários para a construção ou reestruturação de sistemas de controlo de gestão e de avaliação do desempenho, que garantam uma visão integrada da organização, em articulação com os seus objetivos estratégicos.

Estrutura do Programa

Módulo I – Homogeneização de conhecimentos (facultativo) | 10,5h

Conceitos e princípios fundamentais da contabilidade (Introdução; A representação do património; Elementos do Balanço; A Demonstração dos Resultados)A Representação Contabilística (Fases do método contabilístico; Contas; Ótica Monetária, Financeira e Económica; Operações de final de Exercício; Sistema de Normalização Contabilística; Estudo das Diferentes Classes de Contas).

Módulo II – Contextualização | 7,5h

Papel, objetivos, destinatários e metodologias do controlo de gestão.

Módulo III – Preparação da Informação para o Controlo da Gestão |11,5h

(Informação financeira: Classificações de gastos e rendimentos. Metodologias para o cálculo de custos. Custeio Baseado nas Atividades. Gestão Baseada nas Atividades.

Módulo IV – Gestão e Controlo Orçamental | 7,5h

Evolução, Definição; Objetivos; Características; Vantagens e Limitações. Técnicas para a elaboração dos Orçamentos. Utilização dos custos orçamentais como ferramenta de gestão para efeitos de planificação e controlo. Análise e cálculo dos desvios.

Módulo V – Balanced scorecard como sistema controlo de gestão integrado e de avaliação de desempenho | 11,5h

Contextualização. Objetivos do Balanced Scorecard. Origens do Balanced Scorecard. Perspetivas do Valor do Balanced Scorecard (Perspetiva financeira; Perspetiva dos clientes; Perspetiva dos processos internos e Perspetiva de aprendizagem e crescimento). Construção e Implementação do Balanced Scorecard (definição da Visão e Missão. Definição da estratégia, dos objetivos estratégicos e das Relações Causa-Efeito, Indicadores, Metas e iniciativas. Mapas da Estratégia. Dashboard do Balanced Scorecard. Vantagens e Desvantagens da Utilização do Balanced Scorecard).

Estudo de casos – Apresentação de casos sobre os temas abordados | 23,5h

Consolidação de conhecimentos/Avaliação do Curso | 3h

Duração Total do Programa

75h

Metodologia

O programa é organizado em seções teórico-práticas onde se pretende estimular a participação dos formandos nas matérias apresentadas. A exposição teórica será complementada pela apresentação de casos práticos que pretendem fomentar uma aprendizagem ativa dos formandos.

Avaliação

A avaliação de conhecimentos consiste na discussão de casos práticos e na realização de uma avaliação de conhecimentos no final do curso (opcional).

Propina*

Preço do Programa com o módulo I: € 2.250» € 1.575*

Preço Final

Propina

sem desconto

desconto de 30%*

Programa completo (com o Módulo I )

€ 2250

€ 1575

Programa sem o Módulo I

€ 1935

€ 1354

Preço do Módulo I

€ 315

€ 221

* 30% de desconto nas seguintes condições:
* Atuais alunos e alumni da Universidade do Minho beneficiam de 10%de desconto sobre o valor da propina, acumulável com os restantes.
* O curso iniciar-se-á a 20 de janeiro de 2017 e as candidaturas realizadas até um mês antes da data de abertura dispõem de20% de desconto sobre valor da propina.
*Valor da propina, quando aplicáveis todos os descontos.